围绕中心 建机制强服务 营造良好经济发展环境

近年来，王村乡结合经济发展形势，以近期开展的“转正提”、“学规定”活动为载体，着重从转变干部作风，提高机关效能入手，以服务国家重点工程项目、服务园区企业、服务全乡中心重点工作，服务群众为重点，不断优化辖区经济发展环境，为我乡经济社会持续跨越发展提供了重要保障。我们近年来重点围绕建机制强服务抓落实下功夫。

一是围绕312国道改线、南水北调等国家重点工程项目，在服务机制上下功夫。重点强化二项机制：建立零距离服务机制。设立工程建设服务指挥部，实行现场办公，零距离接触，对国家政策进行宣传，对群众不理解的政策进行解释说明，确保工程建设顺利进行。建立党政班子成员跟班服务机制。定期征求项目建设方意见、建议，对其反映的当地群众“强占强卖”及扰乱建设市场等问题，力求做到严查快办，一周内处理到位，确保国家重点项目建设顺利推进。有关项目征地、补偿、拆迁等各项工作顺利完成。目前，辖区内南水北调中线工程正在稳步推进；同时新312国道工程按期进行。

二是围绕项目建设，建立健全对重大项目实行党政领导班子成员分包联系制度，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”工作机制，成立以纪检、监察、公安、土地、城建、工商等部门参加的项目服务领导小组，全程跟踪服务项目，做到项目到哪里，服务的触角就延伸到哪里，实行大员上前，主动贴近服务，确保项目引得来，建得成，见效快。对新上项目，做到提前介入，及早动手，妥善处理项目征地与补偿，项目施工与村民利益之间的关系，实现项目建设与失地农民和谐发展。截至今年5月份，全乡续建、新建项目15个，总投资6.02亿元，累计到位资金1.06亿元。

三是围绕机关效能建设，落实好“五个结合”，实现机关作风效能明显提升。以提高机关服务效能为重点，强化机关作风建设，深化完善乡机关干部绩效管理办法，落实“五个结合”，即把机关干部的绩效工资与日常出勤签到情况挂钩；与完成中心重点情况挂钩；与民主测评情况挂钩；与领导班子对机关干部掌握情况挂钩；与贯彻落实机关工作人员“十禁止”情况挂钩，强化机关干部勤政务实高效的工作作风。年前我们从乡党政班子、各口线、机关干部三个层次对机关干部全年工作情况进行了一次测评，并结合平时签到、参加会议、督查情况等进行了总的考评，反响很好。通过这次考评评出了干劲，评出了正气，评出了效能。在机关管理上，我们结合“转正提”、“学规定”活动的开展，先后制定完善了机关管理制度，学习制度、值班制度、用车招待制度等相关制度，为严厉杜绝“走读”现象，我们重点强化效能值班，严格实行三员督查制度，即对每次夜间值班签到必须由一名带班领导、一名纪委委员、一名办公室值班人员把关签字方可。每晚值班签到情况三方签字后交由财务室收集管理，每月进行一次汇总，下月初公示值班情况，并作为年终绩效考评的有力依据。此项制度试行以来，机关值班纪律有了明显改进，机关干部出勤、效率、业绩都明显好于往年。去年以来，王村乡涉及新型社区建设房屋拆迁、2个入市口整治等项工作任务重，时间紧，为确保工作开展顺利推行，全乡党政班子成员坚持周一至周四吃住在乡，机关干部牺牲节假日，全员一线服务，为王村乡各项中心重点任务的顺利推进做出了很大努力，基层党组织和党员干部的示范带动作用和先进性得到了充分发挥。

四是围绕社会民生，实行一站式办公，保姆式服务。今年以来，我们坚持以便民服务大厅为平台，认真落实“四公开一简化”，即公开办事流程，公开服务项目，公开八项制度，公开办事结果，简化办事程序，实行“一站式”办公，保姆式服务，开辟绿色通道，方便群众。按照“从简从快、联审联办、限时办结、超时通报”的原则，增加即办件，采取手续齐全即时办、资料不齐指导办、急需项目加快办、特殊事项跟踪办的方法，对重点项目和民生工程行政审批的全过程进行跟踪督查，开辟绿色通道，设立服务台帐，专人领办带办，实行全程服务，提高办结时效。去年以来，乡服务中心共接待来访群众3000余人次；受理咨询老党员、离退休老干部享受定补政策100余人次；受理农机具购置申请35件；解决纠纷208起，提供用工信息18期，联系用工岗位300多个，有效提高了政府机关便民服务效率和服务质量。

总之，王村近年来的快速发展得益于安定的社会环境和高素质的党员干部队伍做保障。在今后一个时期，我们将在区委、政府的正确领导下，在乡党委、政府的统筹部署下，要把优化经济发展环境和机关效能建设工作作为我乡的重头戏来抓，抓出亮点，抓出成效。