二三线市场活跃之三大“秘诀” 

营销界风起云涌的营销事件，光怪陆异的营销模式，变化多端的营销格局，一切都是为了生存或者更好的生存，或者为了创造更多的利润和价值而引发的。今天就聊聊二三线品牌市场活跃的三大理由。　
 　　一、 “商人本质，能够赚钱"二三品牌活跃理由之一

　　“生意人无利不早起"“亏本的买卖没人做"甚至“惟利是图"等俗语都深刻、形象的浓缩着生意人的本质就是赚钱，无论他的出发点多么伟大高尚，也没有多少人愿意去做亏本的生意。以致营销界有这样一个奇怪的现象：许多大牌厂家喜欢选择中、小型的经销商，而许多大牌经销商呢？也偏偏钟爱二、三线品牌的产品。形成一个“狼有狼道，蛇有蛇路"游戏模式。大牌经销商拥有自己的营销实力，为了谋取更高的利润，一般选择没有多大能力进行“跑马圈地"“精耕细作"的企业，买断产品的经营权，让自己打包经营。大牌厂家为了榨取更大的市场销量，为了获取更大的市场空间，为了更好的对市场耕耘，往往选择不同区域不同经销商，不同市场采用不同的运作模式，直营、专卖、分销等交错交织，目标是把自己的市场做深、做透、作细，目的是让自己的销量最大化，回款最高化，渠道最强化，网络最优化。说白了也是渴望扩大规模，增加销售，赚取利润。　

二、 “互惠互利 ，合作公平"，二三线品牌活跃理由之二 

对于国美、苏宁、五星等家电连锁为什么动不动就如此蛮横无理呢？因为人家牛气冲天，人家有实力、有魅力，不服就给你些颜色看看。其实任何企业都是如此，强者总是比弱者更残忍。经销商大了，总以为市场运作的主动权掌握在自己的手中，不时的向厂家叫板，谋取更大利益。弱势厂家可能为了生存，为了必要的发展，暂时忍辱负重。而强势厂家则毫不犹豫的整顿、变革。面对如此局势，要么双方蹦盘，象格力的“国美撤柜"事件；要么经销商顺大势而为，被大牌厂家削弱运作职能，缩小经销地盘，象格力的“大户削藩"事件，形成多家经销商共存，互相牵扯，使厂家向更有利的方向发展。这样就造成了许多强势经销商会想方设法多经销些二、三线品牌产品，加强自己利润空间。无形之中，成就了许多二、三线品牌在市场竞争中的突围、爆破，甚至有的依靠强势经销商进入了超级终端销售产品。象小天鹅、星星冰箱在某些区域依靠强势经销商是产品的销量超越在新飞、美菱之上。利益观念促使新的营销模式产生，大牌厂家不愿攀附门当户对的强势经销商，强势经销商也往往拒大牌厂家于千里之外。　

　　三、 “渠道稳定，客户主推" ，二三线品牌活跃理由之三

　　随着市场工程的精细化的建设，渠道重心的不断下沉，促使许多有经营思路的中小型、多元形的经销商，也能够活有声有色。这已成为当前一种不可逆转的发展趋势。许多大牌厂家不仅设置区域经销商、县级经销商甚至乡镇经销商。这些经销商有的不仅承担着批发的职能，而且拥有着自己的零售终端。所以厂家在渠道管理中首先要衡量渠道间的恶性竞争，不然，日子也是很难过的。象H品牌由于渠道的混乱，造成各零售商甚至专卖店因无利可图，也只好挂羊头卖狗肉。除非消费者指定购买此产品，一般是不愿意主推的。以致许多二、三线品牌产品在二、三、四级市场往往活的有滋有味。面对如此局面，如何创建一个良性发展的环境又是许多大牌厂家头疼的问题。什么产品错位经营，渠道保证金，稽查调节组织等方式都用上了，但也是无可奈何，无法从根本上解决问题。怎么能协调组织好这些经销商，使其成为一个绳上的蚂蚱，让彼此之间拥有相互的利害关系，共同为市场效力，远离窜货、砸价，让市场秩序化，可能也就成功了。　　　市场的竞争环境是人为造成的，不是上帝安排的，二三线品牌厂家和经销商们在无数次的交锋、合作中也会逐渐创造出更好的、适合自己管理、协调模式，成就自身品牌的成长。